رسیدگی ترانکش های بانکی

دیویس توضیح می دهد: «ما در یک بازه زمانی بسیار فشرده کار می کردیم. ما شش هفته فرصت داشتیم تا این موضوع را جمع آوری کنیم.»

هنگامی که این انتقال مدیریت شد، مدل جدید زمان را برای رهبران مالیاتی که در دیسکاوری باقی مانده بودند آزاد کرد. توجه آنها از مدیریت روزمره افراد و فرآیندها به پاسخگویی به سؤالات استراتژیک معطوف شد که به شرکت کمک می کند تا سازگار، رشد کند و در نهایت ارزش سهامداران را بیافزاید.

از آنجایی که تیم EY مجموعه مهارت ها و مسئولیت های تیم مالیاتی Discovery را درک می کرد، از آنها خواست تا شیوه های موجود را به چالش بکشند و روش های کار خود را تکامل دهند. به این ترتیب، این مدل، البته همراه با Discovery، تکامل یافته است. برخی از اهرم های کلیدی که اصول هدایت کننده TFO هستند عبارتند از:

    دسترسی به تجربه: افزایش قابلیت های داخلی Discovery با متخصصان موضوع EY در صورت لزوم و در صورت لزوم. به عنوان مثال، تقویت حوزه های کلیدی مانند حسابداری مالیاتی با آوردن یک عضو جدید و با تجربه به تیم برای کار در کنار بخش های اصلی آن عملکرد که در Discovery باقی مانده است.

    اتوماسیون و دیجیتالی کردن تابع مالیات: استفاده از مقیاس EY برای انجام سرمایه گذاری های فناوری که در دیسکاوری غیرعملی بود، از جمله مهاجرت کل تیم به پلتفرم مالیاتی جهانی EY از طریق Microsoft Azure، مقیاس پذیر، پلت فرم ابر سازمانی

    آموزش و پشتیبانی مداوم: بهره گیری از نقاط قوت تیم دیسکاوری و تکمیل از طریق آموزش های کلاس پیشرو در آخرین فرآیندها، رویکردها و الزامات. افزایش مهارت ها و تجربه در سراسر تیم، و همچنین ایجاد احساس در افراد که دیسکاوری روی آنها سرمایه گذاری می کند.